一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企業，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)部(bu)門，都(dou)(dou)離不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)開管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)社(she)會組織永(yong)恒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話題(ti)。nbspnbspnbsp我(wo)做(zuo)(zuo)了(le)十年變電站經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能，我(wo)認為作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)基(ji)層(ceng)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)，至(zhi)少應該(gai)(gai)具備以下(xia)(xia)素(su)質(zhi)。nbspnbspnbsp先先要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以身作(zuo)(zuo)則，以身作(zuo)(zuo)則。這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)作(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)較(jiao)(jiao)好(hao)條游戲(xi)規(gui)則。以上制(zhi)度或(huo)(huo)自制(zhi)制(zhi)度出(chu)臺后，在(zai)(zai)(zai)執行(xing)(xing)過程中(zhong)(zhong)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以身作(zuo)(zuo)則，以身作(zuo)(zuo)則。用自我(wo)表(biao)達比說(shuo)教太多(duo)有效得(de)多(duo)。如果(guo)你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能很(hen)好(hao)地遵守制(zhi)度，或(huo)(huo)者(zhe)根本做(zuo)(zuo)得(de)比別(bie)人(ren)(ren)(ren)差(cha)，那么當(dang)你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求別(bie)人(ren)(ren)(ren)那樣(yang)(yang)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，別(bie)人(ren)(ren)(ren)就會反(fan)過來(lai)嘲笑你(ni)(ni)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)結果(guo)會讓(rang)你(ni)(ni)失(shi)去在(zai)(zai)(zai)他們(men)(men)心中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)威望，對(dui)(dui)工作(zuo)(zuo)極為不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)利。nbspnbspnbsp第二，你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能為自己做(zuo)(zuo)事。盡量不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)去做(zuo)(zuo)。雖(sui)然管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)層(ceng)，但你(ni)(ni)必須無(wu)所不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)，盡較(jiao)(jiao)大(da)(da)努力為這(zhe)(zhe)(zhe)類知(zhi)識和(he)技術密集型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權力基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)掌握業務(wu)范(fan)圍(wei)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)樣(yang)(yang)性。這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)，在(zai)(zai)(zai)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求別(bie)人(ren)(ren)(ren)做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，就不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)可能表(biao)現出(chu)外行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)樣(yang)(yang)子。就值班人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)處理(li)(li)(li)(li)故障(zhang)(zhang)而(er)言，當(dang)他們(men)(men)遇(yu)到(dao)麻煩時，你(ni)(ni)應該(gai)(gai)立即(ji)判斷故障(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性質(zhi)，并能夠(gou)準確處理(li)(li)(li)(li)。對(dui)(dui)于(yu)維修(xiu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)來(lai)說(shuo)，當(dang)他覺(jue)(jue)得(de)無(wu)法做(zuo)(zuo)出(chu)決定(ding)時，你(ni)(ni)應該(gai)(gai)能夠(gou)針對(dui)(dui)你(ni)(ni)想派他去做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)維修(xiu)任務(wu)，拿(na)出(chu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)方案(an)和(he)解(jie)決方案(an)。或(huo)(huo)者(zhe)他們(men)(men)問(wen)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)意(yi)。你(ni)(ni)應該(gai)(gai)能回答(da)好(hao)。如果(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)懂(dong)業務(wu)，聽(ting)(ting)其他業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)講業務(wu)，就說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)東(dong)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)東(dong)，別(bie)人(ren)(ren)(ren)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)西還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)西。沒有判斷依據。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)結果(guo)本質(zhi)上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)失(shi)控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現。較(jiao)(jiao)后可能會造成很(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)，還(huan)蒙在(zai)(zai)(zai)鼓里。這(zhe)(zhe)(zhe)叫什(shen)(shen)么管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)？所以，作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)基(ji)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求別(bie)人(ren)(ren)(ren)做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么，你(ni)(ni)就必須知(zhi)道并去做(zuo)(zuo)。Nbspnbspnbspnbsp三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)胸(xiong)懷寬廣(guang)。這(zhe)(zhe)(zhe)似乎和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)關系(xi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)大(da)(da)。但這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)必不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)可少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。少數(shu)對(dui)(dui)你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)尊(zun)重，對(dui)(dui)你(ni)(ni)分配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)滿意(yi)，或(huo)(huo)者(zhe)對(dui)(dui)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度有不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)意(yi)見甚至(zhi)對(dui)(dui)立意(yi)見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)。我(wo)想擁有一(yi)(yi)顆平和(he)寬廣(guang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心去生(sheng)活(huo)。先先，反(fan)思(si)一(yi)(yi)下(xia)(xia)，從他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度來(lai)看(kan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否行(xing)(xing)得(de)通。是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否有道理(li)(li)(li)(li)。并得(de)到(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正確性。不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)輕(qing)易發(fa)脾氣。或(huo)(huo)者(zhe)對(dui)(dui)下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過激行(xing)(xing)為取野(ye)心。在(zai)(zai)(zai)以后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)給予打(da)擊。其實在(zai)(zai)(zai)集體，在(zai)(zai)(zai)班級，寬容萬(wan)歲(sui)。對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺點(dian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有包容的(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度。像你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兄弟(di)姐妹一(yi)(yi)樣(yang)(yang)被對(dui)(dui)待。不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能宣傳別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺點(dian)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)幫(bang)助別(bie)人(ren)(ren)(ren)進(jin)步。有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)還(huan)喜歡向上打(da)小(xiao)報告(gao)，下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)切都(dou)(dou)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)上級面前商量。不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)錯問(wen)題(ti)。我(wo)覺(jue)(jue)得(de)我(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能把下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺點(dian)推到(dao)較(jiao)(jiao)上面。這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)僅對(dui)(dui)下(xia)(xia)屬(shu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)看(kan)，也不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)給自己增光。nbspnbspnbsp四是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)善于(yu)傾聽(ting)(ting)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見，關注(zhu)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溫暖和(he)溫暖。在(zai)(zai)(zai)創造企業效益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)時，我(wo)們(men)(men)將為員(yuan)(yuan)工尋(xun)求較(jiao)(jiao)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)。把員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)贊(zan)(zan)同(tong)(tong)(tong)或(huo)(huo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)贊(zan)(zan)同(tong)(tong)(tong)、支(zhi)持或(huo)(huo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)贊(zan)(zan)同(tong)(tong)(tong)作(zuo)(zuo)為自己工作(zuo)(zuo)和(he)決策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標尺。這(zhe)(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)黨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“三個(ge)(ge)(ge)代表(biao)”重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)思(si)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現。企業中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)們(men)(men)為了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)共(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標而(er)努力工作(zuo)(zuo)。經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)只在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)崗位，其他人(ren)(ren)(ren)只在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)線。說(shuo)白(bai)了(le)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)崗位就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)服務(wu)崗位，全心全意(yi)為員(yuan)(yuan)工謀(mou)福利、謀(mou)幸福的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位。不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)政部(bu)門，所以不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)黨政領導？領導干部(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)廣(guang)大(da)(da)人(ren)(ren)(ren)民群眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)員(yuan)(yuan)和(he)公仆。許多(duo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)往(wang)往(wang)沒有清楚地認識到(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點(dian)，而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)權力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)象征。在(zai)(zai)(zai)任何場合(he)，你(ni)(ni)都(dou)(dou)應該(gai)(gai)表(biao)現出(chu)一(yi)(yi)種特(te)權地位，表(biao)現出(chu)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)與眾(zhong)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)和(he)高(gao)人(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)等。就好(hao)像他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)掌握命運和(he)生(sheng)死的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。 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這(zhe)(zhe)其(qi)實是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)非(fei)常(chang)(chang)危險(xian)，非(fei)常(chang)(chang)危險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)號。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)如(ru)果是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)，其(qi)實就失去了它在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)民心(xin)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)基，失去了群眾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任(ren)和(he)支持。較終(zhong)，在(zai)制(zhi)(zhi)定(ding)制(zhi)(zhi)度(du)(du)時(shi)(shi)，代表(biao)員工(gong)利(li)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)失去了信(xin)任(ren)，所(suo)以(yi)領(ling)導制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)也(ye)就失去了信(xin)任(ren)。實行制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，我(wo)一(yi)(yi)(yi)(yi)意孤行，政(zheng)令不(bu)(bu)通。上(shang)面(mian)一(yi)(yi)(yi)(yi)套，下面(mian)一(yi)(yi)(yi)(yi)套。且不(bu)(bu)說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正確性(xing)。Nbspnbspnbspnbsp五是(shi)(shi)要有(you)(you)(you)(you)敏銳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)洞(dong)察力。作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，你(ni)(ni)要有(you)(you)(you)(you)遠(yuan)見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力。如(ru)果這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)缺失了，要等到(dao)出(chu)現(xian)(xian)不(bu)(bu)可收拾(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)，才進行整改，來不(bu)(bu)及彌補。事(shi)實上(shang)，在(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)應(ying)(ying)(ying)(ying)該(gai)(gai)意識到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)些安全隱患(huan)。此外，有(you)(you)(you)(you)必(bi)(bi)要預(yu)見(jian)故障(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)早期發展。例(li)如(ru)，干式(shi)(shi)(shi)變壓器內部會(hui)發出(chu)異常(chang)(chang)噪音。而(er)(er)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)，電流、電壓、功率計都有(you)(you)(you)(you)異常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擺動。這(zhe)(zhe)時(shi)(shi)候(hou)你(ni)(ni)應(ying)(ying)(ying)(ying)該(gai)(gai)預(yu)見(jian)到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)操作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)(bi)然(ran)結(jie)果。對(dui)于(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維，對(dui)于(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)(xian)，為什(shen)么(me)不(bu)(bu)呢？你(ni)(ni)應(ying)(ying)(ying)(ying)該(gai)(gai)有(you)(you)(you)(you)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)遠(yuan)見(jian)。比如(ru)在(zai)制(zhi)(zhi)度(du)(du)實施(shi)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，一(yi)(yi)(yi)(yi)開(kai)始(shi)就有(you)(you)(you)(you)違規，那(nei)(nei)么(me)你(ni)(ni)應(ying)(ying)(ying)(ying)該(gai)(gai)可以(yi)先預(yu)見(jian)到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)連帶效應(ying)(ying)(ying)(ying)。如(ru)果一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)違反了，以(yi)后還(huan)(huan)會(hui)有(you)(you)(you)(you)其(qi)他人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)違反嗎？看你(ni)(ni)怎么(me)處(chu)理(li)(li)(li)較好(hao)個(ge)(ge)(ge)(ge)違反制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。算(suan)了，還(huan)(huan)是(shi)(shi)停下來處(chu)理(li)(li)(li)吧(ba)。這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)至(zhi)關(guan)重要。如(ru)果處(chu)理(li)(li)(li)不(bu)(bu)當，那(nei)(nei)么(me)其(qi)他人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就會(hui)生(sheng)(sheng)效，達(da)到(dao)系統無(wu)法執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況。而(er)(er)對(dui)于(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)些普通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情，你(ni)(ni)應(ying)(ying)(ying)(ying)該(gai)(gai)有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)預(yu)感，在(zai)我(wo)們(men)站之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)幾(ji)年，這(zhe)(zhe)里生(sheng)(sheng)了很多孩(hai)(hai)子(zi)(zi)，幾(ji)乎所(suo)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)女員工(gong)都是(shi)(shi)同(tong)齡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境不(bu)(bu)利(li)于(yu)(yu)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)成長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全。生(sheng)(sheng)活區和(he)車間區之(zhi)間沒(mei)有(you)(you)(you)(you)硬(ying)件(jian)障(zhang)礙。孩(hai)(hai)子(zi)(zi)們(men)隨(sui)時(shi)(shi)可能跑到(dao)工(gong)廠。那(nei)(nei)是(shi)(shi)極(ji)其(qi)危險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。于(yu)(yu)是(shi)(shi)，孩(hai)(hai)子(zi)(zi)還(huan)(huan)沒(mei)走，就讓上(shang)級(ji)賺錢給工(gong)廠和(he)生(sheng)(sheng)活區修(xiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)堵墻；同(tong)時(shi)(shi)要約束(shu)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)例(li)子(zi)(zi)確實太多了。只有(you)(you)(you)(you)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)有(you)(you)(you)(you)敏銳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)洞(dong)察力，并(bing)據此處(chu)理(li)(li)(li)。把所(suo)有(you)(you)(you)(you)不(bu)(bu)利(li)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想和(he)行為根(gen)除在(zai)萌芽狀態(tai)，才是(shi)(shi)較好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方針(zhen)。Nbspnbspnbspnbsp六是(shi)(shi)與時(shi)(shi)俱進，不(bu)(bu)斷(duan)學(xue)習進取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)經理(li)(li)(li)不(bu)(bu)斷(duan)進取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)舊(jiu)觀念(nian)、舊(jiu)思維模式(shi)(shi)(shi)、舊(jiu)管(guan)理(li)(li)(li)方式(shi)(shi)(shi)，應(ying)(ying)(ying)(ying)該(gai)(gai)隨(sui)著時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展而(er)(er)改變。現(xian)(xian)在(zai)大(da)部分設備和(he)管(guan)理(li)(li)(li)都是(shi)(shi)微機控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。微機控(kong)制(zhi)(zhi)

制與過去人控制有許多不同。這就一方面要求管理者要熟悉微機控制流程，同時要適時改進相應的管理方法。不要老停留在七，八十年代的那個管理水平上。這其實也就是要求管理者要加強學習，不斷接受一些新的管理方法和理念。適應新時代的要求。特別要加強自身素質的修養，努力提高自己的水準，努力適應和不斷接受新的知識和信息，充實自己。不然搞老一套肯定不得人心,甚至是會落伍淘汰的。    七是要有果斷的處理突發事件的能力和決斷能力。這一點很重要，一個故障出現后，一個矛盾激化了后，自己要能夠果斷處理，一旦拿準了的，切不可贍前顧后，優柔寡斷。這樣不但會因延誤時間而擴大事故，而且在群眾中失去了威性和感召力。要做到這一點,必須要具有準確的判斷能力,必須要具有良好的心理素質和綜合素質.    以上純屬個人感言，也是對我工作多年來自我要求。 來源：變電運行技術網#p#分頁標題#e#